{"id":149576,"date":"2026-08-22T19:55:45","date_gmt":"2026-08-22T22:55:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gapp-oil.com.ar\/?p=149576"},"modified":"2026-08-26T19:56:54","modified_gmt":"2026-08-26T22:56:54","slug":"del-pozo-de-500-mil-dolares-al-costo-de-20-dolares-por-barril-los-numeros-de-storni-para-recuperar-la-cuenca-san-jorge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gapp-oil.com.ar\/en\/2026\/08\/22\/del-pozo-de-500-mil-dolares-al-costo-de-20-dolares-por-barril-los-numeros-de-storni-para-recuperar-la-cuenca-san-jorge\/","title":{"rendered":"Del pozo de 500 mil d\u00f3lares al costo de 20 d\u00f3lares por barril: los n\u00fameros de Storni para recuperar la Cuenca San Jorge"},"content":{"rendered":"

Adolfo Storni, CEO de Capsa Capex, expuso datos poco habituales sobre la econom\u00eda de los yacimientos maduros durante las Jornadas del IAPG en Comodoro.<\/strong>\u00a0Revel\u00f3 que un pozo que hasta hace pocos a\u00f1os costaba US$500.000 hoy ronda los US$1,2 millones y plante\u00f3 una obsesi\u00f3n permanente por bajar costos:\u00a0primero a US$30 por barril, luego a US$25 y, como horizonte, llegar a US$20.<\/strong><\/p>\n

En la Cuenca del Golfo San Jorge hay metas que suelen anunciarse en cuanto foro hay en el sector o en despachos oficiales, pero que cuesta evidenciar en datos concretos: bajar costos, recuperar inversi\u00f3n y evitar que la declinaci\u00f3n natural termine consolidando la p\u00e9rdida de producci\u00f3n. Claro que no se trata s\u00f3lo de voluntad (o de su falta), sino de factores que condicionan fuertemente la operaci\u00f3n.<\/p>\n

EL EFECTO NEGATIVO DE LA INFLACI\u00d3N EN D\u00d3LARES<\/h4>\n

Adolfo Storni, CEO de Capsa Capex, puso n\u00fameros a ese desaf\u00edo durante las 28.\u00b0 Jornadas T\u00e9cnicas del IAPG en Comodoro<\/strong>\u00a0y dej\u00f3 una vara ambiciosa para el petr\u00f3leo convencional: preparar la operaci\u00f3n para precios de US$60 por barril, perforar y reparar m\u00e1s, y\u00a0llevar el costo de la producci\u00f3n cada vez m\u00e1s cerca de los US$20.<\/strong><\/p>\n

La receta, seg\u00fan plante\u00f3, no pasa por una \u00fanica reforma ni por la llegada de una tecnolog\u00eda capaz de cambiar por s\u00ed sola la ecuaci\u00f3n. Es una suma de peque\u00f1as eficiencias: desde los costos de perforaci\u00f3n, los productos qu\u00edmicos y la log\u00edstica hasta la energ\u00eda, las dotaciones, los inventarios y los m\u00e1rgenes de contrataci\u00f3n. \u201cEl costo de 25 es sumar 20 cosas\u201d, sintetiz\u00f3 al explicar que la reducci\u00f3n debe construirse d\u00f3lar por d\u00f3lar y, muchas veces, centavo por centavo.<\/p>\n

Pero detr\u00e1s de esa obsesi\u00f3n por los costos aparece un diagn\u00f3stico m\u00e1s profundo. Storni revel\u00f3 que un pozo que hasta hace pocos a\u00f1os pod\u00eda costar unos US$500.000 hoy ronda los US$1,2 millones, como consecuencia de lo que defini\u00f3 como una fuerte \u201cinflaci\u00f3n en d\u00f3lares\u201d: costos internos que crecieron por encima del ritmo de devaluaci\u00f3n y que terminaron erosionando la competitividad del petr\u00f3leo convencional.<\/p>\n

El fen\u00f3meno, seg\u00fan explic\u00f3 Storni, de profesi\u00f3n economista, neutraliz\u00f3 parte de los esfuerzos realizados dentro de las empresas. \u201cMenos, menos, menos\u201d, describi\u00f3 al referirse al trabajo permanente para ajustar gastos, hasta que la brecha entre inflaci\u00f3n y tipo de cambio volv\u00eda a trasladarse a los costos medidos en d\u00f3lares. Para una actividad que vende un commodity y no puede trasladar libremente sus costos al precio final, la ecuaci\u00f3n es particularmente sensible.<\/p>\n

Por eso plante\u00f3 que los presupuestos deben construirse sobre un escenario conservador, con un barril de US$60. Si el precio internacional luego resulta mayor, ser\u00e1 una mejora. Pero las inversiones, los contratos y la actividad deben poder sostenerse aun con ese piso, seg\u00fan plante\u00f3 el ejecutivo. La discusi\u00f3n no es menor para una cuenca que, despu\u00e9s de a\u00f1os de ca\u00edda, necesita volver a transformar cada d\u00f3lar invertido en m\u00e1s producci\u00f3n.<\/p>\n

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POZOS QUE CUESTAN HASTA US$4 MILLONES Y UNA CUENTA QUE DEBE RENDIR M\u00c1S<\/h4>\n

Uno de los datos m\u00e1s concretos de la presentaci\u00f3n estuvo en el costo de perforaci\u00f3n. Seg\u00fan Storni, en la Cuenca del Golfo San Jorge un pozo puede partir de unos US$1,2 millones y acercarse a los US$4 millones en \u00e1reas alejadas o con mayores complejidades operativas.<\/p>\n

El desaf\u00edo, entonces, no es solamente recuperar los niveles de inversi\u00f3n, sino lograr que cada presupuesto alcance para hacer m\u00e1s actividad. \u201cHacer rendir el presupuesto va a ser otro pozo\u201d, resumi\u00f3. Para eso enumer\u00f3 distintos frentes: reducir tiempos de perforaci\u00f3n, revisar materiales y sistemas de conducci\u00f3n, reutilizar equipos cuando sea posible, mejorar la eficiencia energ\u00e9tica y adecuar el dise\u00f1o de los pozos a la realidad productiva, sin sobredimensionar instalaciones.<\/p>\n

La misma l\u00f3gica aparece en las reparaciones y en la recuperaci\u00f3n secundaria. Storni plante\u00f3 que la Cuenca debe volver a incrementar su nivel de actividad, pero con costos sustancialmente m\u00e1s bajos.\u00a0\u201cQue no sean solamente 400 reparaciones, hay que hacer 1.200 reparaciones. Pero que no te cuesten US$1.200.000\u201d<\/strong>, fue una de las s\u00edntesis que dej\u00f3 durante el intercambio.<\/p>\n

Fue en ese marco que, para frenar la ca\u00edda productiva, dijo que se debe volver a niveles de actividad e inversi\u00f3n del a\u00f1o 2019, pero en un camino en el que previamente ser\u00e1 necesario seguir reduciendo costos.<\/p>\n

No arriesg\u00f3 que se vuelva r\u00e1pidamente a los picos de inversi\u00f3n de 2015, cuando record\u00f3 desembolsos cercanos a US$1.800 millones en Chubut y otros US$1.300 millones en Santa Cruz, seg\u00fan expres\u00f3. Pero s\u00ed plante\u00f3 que el objetivo debe ser recuperar una parte importante de lo perdido y, sobre todo, evitar que la falta de inversi\u00f3n siga traslad\u00e1ndose a la producci\u00f3n futura.<\/p>\n

LA OTRA CUENTA: US$6 M\u00c1S POR BARRIL EN POL\u00cdMEROS, O 20 POZOS INYECTORES<\/h4>\n

Storni tambi\u00e9n puso en discusi\u00f3n una de las tecnolog\u00edas utilizadas para mejorar la recuperaci\u00f3n de los yacimientos maduros. Reconoci\u00f3 la efectividad de la recuperaci\u00f3n terciaria mediante pol\u00edmeros, pero advirti\u00f3 sobre su costo: seg\u00fan explic\u00f3, ese sistema puede agregar unos US$6 por barril a la ecuaci\u00f3n. Frente a eso, plante\u00f3 revisar cu\u00e1nto puede ganarse con una recuperaci\u00f3n secundaria m\u00e1s eficiente, a partir de pozos inyectores mucho m\u00e1s baratos.<\/p>\n

El CEO de Capsa Capex mencion\u00f3 tecnolog\u00edas capaces de perforar un inyector en pocas horas y con un costo cercano a los US$300.000, frente a valores que pueden superar el mill\u00f3n de d\u00f3lares para un pozo convencional.<\/p>\n

\u201cNo podemos pagar US$1,2 millones por un pozo que no produce nada\u201d<\/strong>, grafic\u00f3. La comparaci\u00f3n es directa: por la inversi\u00f3n que demanda una instalaci\u00f3n de recuperaci\u00f3n terciaria, sostuvo, podr\u00eda financiarse la perforaci\u00f3n de numerosos inyectores y obtener una recuperaci\u00f3n que, por volumen acumulado, podr\u00eda acercarse a la alternativa m\u00e1s costosa.<\/p>\n

CUATRO OPERADORAS PARA COMPARTIR COSTOS Y EQUIPOS<\/h4>\n

Otro de los aspectos m\u00e1s interesantes de la exposici\u00f3n fue la apertura a un esquema de trabajo coordinado entre las operadoras de la Cuenca.\u00a0Storni confirm\u00f3 que existen conversaciones y que dentro del IAPG hay comisiones t\u00e9cnicas trabajando en la posibilidad de compartir recursos y generar soluciones conjuntas.<\/strong><\/p>\n

No hay todav\u00eda un acuerdo formal, pero s\u00ed identific\u00f3 oportunidades concretas. Fractura, cementaci\u00f3n, perfilaje y determinados equipos especializados son algunos de los servicios donde la escala de cada operador, por separado, puede no justificar una contrataci\u00f3n permanente, mientras que un esquema compartido podr\u00eda permitir utilizar mejor los recursos disponibles.<\/p>\n

El ejemplo m\u00e1s concreto es el de los pozos inyectores. Storni mencion\u00f3 tecnolog\u00edas capaces de perforarlos en pocas horas y con costos cercanos a US$300.000, muy por debajo de los valores de un pozo convencional.\u00a0El problema es que ning\u00fan operador necesita necesariamente un equipo de ese tipo durante todo el a\u00f1o, ya que pueden perforarse 20 u 30 de ese tipo de pozos en s\u00f3lo un par de meses.<\/strong><\/p>\n

La propuesta es pensar la soluci\u00f3n a escala de Cuenca: si varias compa\u00f1\u00edas coordinan sus programas, un mismo equipo podr\u00eda realizar campa\u00f1as para distintos operadores y bajar el costo unitario.\u00a0\u201cTenemos que trabajar los cuatro operadores\u201d,<\/strong>\u00a0plante\u00f3, incluyendo tambi\u00e9n la posibilidad de sumar empresas de Santa Cruz.<\/p>\n

El cambio no es menor. Storni reconoci\u00f3 que hist\u00f3ricamente los grandes operadores negociaban por un lado y los m\u00e1s peque\u00f1os recib\u00edan luego las condiciones ya acordadas. Seg\u00fan su visi\u00f3n, esa din\u00e1mica comenz\u00f3 a modificarse y hoy existe una mesa m\u00e1s equilibrada, donde las cuatro operadoras tienen participaci\u00f3n.<\/p>\n

Todav\u00eda hay temas delicados, especialmente aquellos vinculados a dotaciones, esquemas de trabajo y eficiencia laboral. Pero se\u00f1al\u00f3 que cuestiones que antes eran pr\u00e1cticamente tab\u00fa comenzaron a discutirse y que ya existen experiencias de trabajo conjunto en materia regulatoria, ambiental y de permisos<\/p>\n

EL RIGI PARA EL PETR\u00d3LEO CONVENCIONAL Y DOS RECLAMOS INMEDIATOS<\/h4>\n

Al ser consultado por\u00a0ADNSUR<\/strong><\/i>, espec\u00edficamente sobre la posibilidad de extender un r\u00e9gimen de incentivos al petr\u00f3leo convencional, Storni fue cr\u00edtico de un sistema que otorga condiciones especiales a grandes inversiones, mientras deja fuera a sectores que tambi\u00e9n necesitan mejorar su competitividad.<\/p>\n

Su planteo ideal ser\u00eda extender reglas similares a toda la econom\u00eda<\/strong>, aunque reconoci\u00f3 que el RIGI fue dise\u00f1ado para hacer posibles inversiones que, bajo las condiciones generales de Argentina, probablemente no se realizar\u00edan.<\/p>\n

Para el petr\u00f3leo convencional, sin embargo, identific\u00f3 dos medidas que podr\u00edan tener un efecto inmediato:\u00a0la eliminaci\u00f3n de los derechos de exportaci\u00f3n y una soluci\u00f3n para el IVA que queda inmovilizado en las empresas exportadoras.<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan explic\u00f3, el sector acumula cr\u00e9ditos fiscales que tardan en recuperarse y pierden valor con el tiempo. Su propuesta es permitir una compensaci\u00f3n m\u00e1s amplia con otros impuestos o acelerar los mecanismos de devoluci\u00f3n. En su visi\u00f3n, esas dos medidas tendr\u00edan un impacto mayor y m\u00e1s directo que otras herramientas de incentivo.<\/p>\n

UNA ADVERTENCIA PARA LOS PROVEEDORES: FALTAN EMPRESAS PARA LO QUE PUEDE VENIR<\/h4>\n

La presentaci\u00f3n tambi\u00e9n dej\u00f3 una se\u00f1al directa hacia el empresariado local. Storni sostuvo que, si la actividad comienza a recuperarse, la Cuenca puede volver a enfrentar un problema de capacidad en algunos servicios.<\/p>\n

Mencion\u00f3 espec\u00edficamente la falta de equipos y empresas en fractura, cementaci\u00f3n y perfilaje, adem\u00e1s de advertir que una reactivaci\u00f3n m\u00e1s fuerte podr\u00eda volver a generar d\u00e9ficit de equipos de perforaci\u00f3n.\u00a0\u201cMa\u00f1ana esto se reactiva y faltan equipos de perforaci\u00f3n\u201d<\/strong>, afirm\u00f3.<\/p>\n

La salida de compa\u00f1\u00edas internacionales y nacionales durante los a\u00f1os de ca\u00edda dej\u00f3 espacio para un nuevo entramado de proveedores locales. Para Storni, esa puede ser una oportunidad si existen empresarios con capital o acceso a financiamiento para invertir. El mensaje fue expl\u00edcito: hay mercado y los operadores necesitan capacidad disponible.<\/p>\n

El problema es que esa oportunidad choca con el costo del cr\u00e9dito. All\u00ed tambi\u00e9n fue contundente: advirti\u00f3 sobre el riesgo de tomar financiamiento caro en pesos y sostuvo que muchas empresas que atravesaron dificultades en los \u00faltimos a\u00f1os quedaron atrapadas por una estructura de endeudamiento que se volvi\u00f3 imposible de sostener.<\/p>\n

LA CUENCA COMO UN COMPROMISO, NO S\u00d3LO COMO UNA CUENTA DE RESULTADOS<\/h4>\n

Quiz\u00e1s el aspecto m\u00e1s significativo de la exposici\u00f3n es que Storni no habl\u00f3 de la reducci\u00f3n de costos como un simple programa financiero. Detr\u00e1s de los n\u00fameros apareci\u00f3 una idea recurrente: la necesidad de sostener la actividad y recuperar producci\u00f3n en una Cuenca que todav\u00eda tiene conocimiento t\u00e9cnico, infraestructura, trabajadores y una cadena de proveedores dif\u00edcil de reproducir desde cero.<\/p>\n

Incluso plante\u00f3 que el know-how acumulado en el Golfo San Jorge permite pensar a las empresas de la regi\u00f3n como potenciales operadoras en otros desarrollos convencionales, tanto en otros pa\u00edses latinoamericanos o incluso en Estados Unidos<\/strong>. La experiencia adquirida durante d\u00e9cadas en yacimientos maduros es, en ese sentido, uno de los principales activos que conserva la Cuenca.<\/p>\n

Para Storni, la recuperaci\u00f3n de la Cuenca tampoco puede depender de decisiones de inversi\u00f3n tomadas mes a mes seg\u00fan la cotizaci\u00f3n del Brent o las variaciones de los costos. All\u00ed dej\u00f3 otra definici\u00f3n que, aunque formulada desde la l\u00f3gica empresaria, conecta directamente inversi\u00f3n y empleo:\u00a0\u201cCuando definimos un equipo, trabaja todo el a\u00f1o\u201d.<\/strong><\/p>\n

\u201cNo estamos especulando con que baj\u00f3 el Brent, que subi\u00f3 la inflaci\u00f3n en d\u00f3lares. Tomamos un compromiso con la gente y ten\u00e9s que darle laburo todo el a\u00f1o. Por lo menos, todo el a\u00f1o\u201d,<\/strong>\u00a0afirm\u00f3.<\/p>\n

La frase aparece despu\u00e9s de plantear que la Cuenca necesita recuperar los niveles de actividad e inversi\u00f3n perdidos desde 2019 y de advertir sobre la ca\u00edda del 6% en la producci\u00f3n. Su razonamiento es que la continuidad de los programas de perforaci\u00f3n es parte de la ecuaci\u00f3n: cuando un equipo se contrata, debe tener un programa sostenido detr\u00e1s y no quedar paralizado a la espera de una mejor cotizaci\u00f3n del petr\u00f3leo.<\/p>\n

En ese sentido, fue particularmente cr\u00edtico con lo ocurrido el a\u00f1o pasado, cuando la ca\u00edda de actividad dej\u00f3 equipos sin trabajo. Para Storni, pagar standby por equipos paralizados es directamente \u201cun pecado\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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