{"id":147170,"date":"2026-06-16T12:58:17","date_gmt":"2026-06-16T15:58:17","guid":{"rendered":"https:\/\/gapp-oil.com.ar\/?p=147170"},"modified":"2026-06-16T12:58:17","modified_gmt":"2026-06-16T15:58:17","slug":"los-detalles-y-el-guino-de-delcy-rodriguez-la-argentina-impsa-desembarca-en-venezuela-con-inversiones-energeticas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gapp-oil.com.ar\/en\/2026\/06\/16\/los-detalles-y-el-guino-de-delcy-rodriguez-la-argentina-impsa-desembarca-en-venezuela-con-inversiones-energeticas\/","title":{"rendered":"Los detalles y el gui\u00f1o de Delcy Rodr\u00edguez: La argentina IMPSA desembarca en Venezuela con inversiones energ\u00e9ticas"},"content":{"rendered":"

Venezuela\u00a0<\/strong>empieza a mostrar las primeras se\u00f1ales concretas de apertura en su sector el\u00e9ctrico. Apenas d\u00edas despu\u00e9s de que la Asamblea Nacional avanzara con una reforma legal para permitir mayor participaci\u00f3n privada en generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n, distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de electricidad, la empresa IMPSA firm\u00f3 un acuerdo con el Ministerio de Energ\u00eda El\u00e9ctrica y Corpoelec para recuperar infraestructura hidroel\u00e9ctrica estrat\u00e9gica.<\/p>\n

El dato pol\u00edtico no es menor: el anuncio fue realizado por la propia Delcy Rodr\u00edguez, presidenta interina de Venezuela, quien present\u00f3 el acuerdo con la compa\u00f1\u00eda de origen argentino como un paso \u201chist\u00f3rico\u201d para culminar la Central Hidroel\u00e9ctrica Tocoma y fortalecer el Sistema El\u00e9ctrico Nacional.<\/p>\n

La operaci\u00f3n posiciona a IMPSA como una de las primeras empresas extranjeras en tomar ventaja dentro del nuevo contexto venezolano. Y lo hace con un elemento distintivo: su conducci\u00f3n actual est\u00e1 fuertemente ligada a Venezuela, empezando por su presidente,\u00a0Jorge Salcedo Hern\u00e1ndez,<\/strong>\u00a0abogado venezolano con trayectoria en Estados Unidos y Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

El acuerdo: recuperar 672 MW en 19 meses y avanzar hacia 2640 MW en cinco a\u00f1os<\/h2>\n

El acuerdo entre IMPSA, el Ministerio de Energ\u00eda El\u00e9ctrica y Corpoelec apunta a rehabilitar las centrales hidroel\u00e9ctricas de Macagua y Tocoma, dos activos centrales para la infraestructura el\u00e9ctrica venezolana.<\/p>\n

Seg\u00fan inform\u00f3 el propio\u00a0Jorge Salcedo<\/strong>\u00a0en LinkedIn, IMPSA aportar\u00e1 experiencia, ingenier\u00eda y tecnolog\u00eda para recuperar una meta inicial de 672 MW de capacidad de generaci\u00f3n en un plazo de 19 meses.<\/p>\n

El plan m\u00e1s amplio podr\u00eda aportar hasta 2.640 MW de capacidad hidroel\u00e9ctrica en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os: 2160 MW en Tocoma y 480 MW en Macagua.<\/p>\n

El acuerdo retoma un contrato firmado hace m\u00e1s de una d\u00e9cada entre IMPSA y Corpoelec que hab\u00eda quedado sin ejecuci\u00f3n por problemas de pago y sanciones.<\/p>\n

Bajo una licencia estadounidense otorgada este a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda busca avanzar en un adendum contractual para exportar e instalar turbinas hidr\u00e1ulicas y equipamiento mec\u00e1nico.<\/p>\n

Tocoma y Macagua: por qu\u00e9 son claves para Venezuela<\/h2>\n

Tocoma, tambi\u00e9n conocida como Manuel Piar, fue concebida como una de las grandes centrales hidroel\u00e9ctricas del complejo del r\u00edo Caron\u00ed. El proyecto apunta a sumar m\u00e1s de 2000 MW de capacidad a trav\u00e9s de diez unidades de generaci\u00f3n.<\/p>\n

Su finalizaci\u00f3n ser\u00eda relevante para un sistema el\u00e9ctrico que opera con d\u00e9ficit, racionamientos y cortes frecuentes. La posibilidad de poner en marcha las primeras etapas en un plazo de entre 14 y 19 meses vuelve al proyecto especialmente atractivo para un pa\u00eds que necesita capacidad efectiva en el corto plazo.<\/p>\n

Macagua, en cambio, representa una estrategia diferente: recuperar capacidad existente. De acuerdo con Reuters, las primeras dos unidades de 80 MW podr\u00edan volver al servicio entre 90 y 100 d\u00edas despu\u00e9s de la firma del adendum contractual.<\/p>\n

La combinaci\u00f3n entre Tocoma y Macagua permite leer el acuerdo en dos tiempos: recuperaci\u00f3n r\u00e1pida de capacidad disponible y desarrollo gradual de nueva potencia hidroel\u00e9ctrica.<\/p>\n

El anuncio de Delcy Rodr\u00edguez: una se\u00f1al pol\u00edtica al mercado<\/h2>\n

El protagonismo de Delcy Rodr\u00edguez en el anuncio le da al acuerdo una dimensi\u00f3n que excede lo t\u00e9cnico.<\/p>\n

Venezuela busca mostrar que la apertura del sector el\u00e9ctrico no queda solo en el debate legislativo, sino que empieza a traducirse en acuerdos con empresas capaces de aportar tecnolog\u00eda, equipamiento y ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

La imagen de Rodr\u00edguez anunciando el convenio con IMPSA funciona como una se\u00f1al directa para el mercado: el Gobierno quiere acelerar la recuperaci\u00f3n de infraestructura cr\u00edtica y mostrar que existen interlocutores privados dispuestos a entrar en un sector hist\u00f3ricamente dominado por el Estado.<\/p>\n

La oportunidad es sensible. El suministro el\u00e9ctrico se ha convertido en uno de los principales problemas estructurales de Venezuela, con impactos sobre la vida cotidiana, el agua, las telecomunicaciones, la actividad industrial y la confianza de potenciales inversores.<\/p>\n

La reforma el\u00e9ctrica abre la puerta a privados y empresas mixtas<\/h2>\n

El acuerdo con IMPSA se produce despu\u00e9s de que la Asamblea Nacional diera aprobaci\u00f3n inicial a una reforma de la Ley Org\u00e1nica del Sistema y Servicio El\u00e9ctrico.<\/p>\n

El proyecto busca abrir el sector el\u00e9ctrico a la inversi\u00f3n privada y permitir la creaci\u00f3n de empresas mixtas luego de casi dos d\u00e9cadas de control estatal.<\/p>\n

La propuesta habilita la participaci\u00f3n del Estado, empresas mixtas con mayor\u00eda estatal, compa\u00f1\u00edas con participaci\u00f3n estatal minoritaria y firmas privadas en generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n, distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de electricidad.<\/p>\n

El texto tambi\u00e9n prev\u00e9 que las empresas mixtas puedan tener concesiones de hasta 25 a\u00f1os, con posibilidad de extensi\u00f3n por hasta 15 a\u00f1os adicionales.<\/p>\n

Si se aprueba definitivamente, la reforma implicar\u00eda un cambio estructural respecto del esquema instaurado tras la nacionalizaci\u00f3n del sector el\u00e9ctrico en 2007 y la ley de 2010, que reserv\u00f3 al Estado las principales actividades del sistema el\u00e9ctrico.<\/p>\n

D\u00e9ficit de generaci\u00f3n y urgencia de inversi\u00f3n<\/h2>\n

La reforma no aparece en el vac\u00edo. Venezuela enfrenta una crisis el\u00e9ctrica persistente por falta de inversi\u00f3n, mantenimiento insuficiente, deterioro de redes y baja disponibilidad de unidades de generaci\u00f3n.<\/p>\n

La falta de suministro confiable genera dudas entre inversores sobre la posibilidad de avanzar con proyectos productivos.<\/p>\n

A ello se suma la informaci\u00f3n local compartida sobre el d\u00e9ficit de generaci\u00f3n: la demanda el\u00e9ctrica venezolana habr\u00eda superado los 15000 MW, mientras que la brecha de generaci\u00f3n ronda los 2000 MW, un volumen equivalente al consumo de toda la Gran Caracas.<\/p>\n

El dato explica por qu\u00e9 la hidroelectricidad vuelve al centro de la agenda. Antes de escalar nuevos parques solares, e\u00f3licos o soluciones h\u00edbridas, Venezuela necesita recuperar capacidad firme y confiabilidad operativa en activos ya existentes o parcialmente ejecutados.<\/p>\n

El factor IMPSA: una empresa argentina con conducci\u00f3n venezolana<\/h2>\n

Uno de los elementos m\u00e1s relevantes de la operaci\u00f3n es la composici\u00f3n de la conducci\u00f3n de IMPSA.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda, hist\u00f3ricamente asociada a la industria tecnol\u00f3gica argentina y a la familia Pescarmona, atraviesa una nueva etapa bajo el control de Industrial Acquisitions Fund LLC \u2014IAF\u2014, luego de su privatizaci\u00f3n y reestructuraci\u00f3n financiera.<\/p>\n

Seg\u00fan la informaci\u00f3n institucional de IMPSA, el Comit\u00e9 Ejecutivo est\u00e1 integrado por\u00a0Jorge Salcedo Hern\u00e1ndez\u00a0<\/strong>como presidente,\u00a0Juan Manuel Dom\u00ednguez\u00a0<\/strong>como vicepresidente y\u00a0Freddy B\u00e1lsera\u00a0<\/strong>como director.<\/p>\n

A ellos se suma un equipo de management compuesto por\u00a0Pablo Magistocchi\u00a0<\/strong>como country manager, Juan Ram\u00f3n Carvallo como director y responsable de negocios en Estados Unidos, Mario Croce como director comercial y Mario Scarpa como director de operaciones.<\/p>\n

La relevancia pol\u00edtica y empresarial est\u00e1 en que el presidente de IMPSA es venezolano y otros nombres de la nueva conducci\u00f3n tienen v\u00ednculos directos con Am\u00e9rica Latina, Estados Unidos y el mundo de la comunicaci\u00f3n institucional, los negocios y la diplomacia empresarial.<\/p>\n

Jorge Salcedo, el presidente venezolano de IMPSA<\/h2>\n

Jorge Salcedo Hern\u00e1ndez aparece como una figura central en esta operaci\u00f3n.<\/p>\n

Seg\u00fan su perfil profesional, es presidente de IMPSA, Of Counsel en Ferrari & Associates P.C. y fundador de Salcedo Attorneys at Law P.C.<\/p>\n

Su formaci\u00f3n combina Venezuela y Estados Unidos: estudi\u00f3 en el Colegio San Ignacio de Loyola, se gradu\u00f3 como abogado en la Universidad Cat\u00f3lica Andr\u00e9s Bello y obtuvo un Juris Doctor en Nova Southeastern University Shepard Broad College of Law, en Florida.<\/p>\n

La web institucional de IMPSA tambi\u00e9n lo presenta como Managing Partner de Industrial Acquisitions Fund LLC.<\/p>\n

All\u00ed se destaca que en 2025 lider\u00f3 la adquisici\u00f3n y privatizaci\u00f3n de IMPSA, impulsando su reposicionamiento estrat\u00e9gico en la fabricaci\u00f3n de componentes nucleares para los mercados estadounidense y argentino.<\/p>\n

Bajo su liderazgo, la compa\u00f1\u00eda complet\u00f3 la reestructuraci\u00f3n de aproximadamente USD 583 millones de deuda heredada, restableciendo su estabilidad financiera y posicion\u00e1ndola para una nueva etapa de crecimiento internacional.<\/p>\n

Su nacionalidad y trayectoria agregan una lectura particular al acuerdo con Venezuela. IMPSA no llega al pa\u00eds solo como una empresa argentina con experiencia hidroel\u00e9ctrica, sino tambi\u00e9n con un presidente venezolano que conoce el entorno institucional, regulatorio y pol\u00edtico local.<\/p>\n

En un mercado donde la interlocuci\u00f3n con el Estado, las garant\u00edas contractuales y la negociaci\u00f3n de pagos ser\u00e1n tan relevantes como la capacidad t\u00e9cnica, ese factor puede convertirse en una ventaja competitiva.<\/p>\n

Juan Manuel Dom\u00ednguez y Freddy B\u00e1lsera: pol\u00edtica, comunicaci\u00f3n y negocios<\/h2>\n

La conducci\u00f3n de IMPSA tambi\u00e9n incluye perfiles vinculados a estrategia institucional y expansi\u00f3n internacional.<\/p>\n

Juan Manuel Dom\u00ednguez, vicepresidente de la compa\u00f1\u00eda y director de Industrial Acquisitions Fund LLC, integr\u00f3 el equipo que lider\u00f3 la adquisici\u00f3n de IMPSA y la negociaci\u00f3n estrat\u00e9gica con el Gobierno argentino durante el proceso de privatizaci\u00f3n. De acuerdo con la informaci\u00f3n institucional de la empresa, desde su rol impulsa la agenda pol\u00edtica, institucional y de nuevos negocios de IMPSA en Argentina, Estados Unidos y Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

Dom\u00ednguez es fundador de YAP y YAP Sports, socio de Balsera Communications para Latinoam\u00e9rica, miembro del directorio de GCDI y director del cap\u00edtulo Buenos Aires de la Argentine-American Chamber of Commerce of Florida. Tambi\u00e9n participa en la expansi\u00f3n regional de Newsweek en Argentina, Uruguay y Paraguay.<\/p>\n

Freddy B\u00e1lsera, en tanto, es director de IMPSA y fundador y CEO de Balsera Communications. La empresa lo describe como un empresario y estratega de comunicaci\u00f3n con amplia trayectoria en Estados Unidos, asesor de corporaciones, instituciones financieras, organizaciones pol\u00edticas y sindicatos en campa\u00f1as de posicionamiento y asuntos p\u00fablicos.<\/p>\n

Management operativo: la pata t\u00e9cnica e industrial<\/h2>\n

Junto al comit\u00e9 ejecutivo, IMPSA mantiene un equipo de management operativo con perfiles orientados a la ejecuci\u00f3n industrial y comercial.<\/p>\n

Pablo Magistocchi figura como country manager. Juan Ram\u00f3n Carvallo aparece como director y responsable de negocios en Estados Unidos. Mario Croce ocupa el cargo de director comercial, mientras que Mario Scarpa es director de operaciones.<\/p>\n

Ese equipo ser\u00e1 clave para transformar el acuerdo pol\u00edtico e institucional en obra, log\u00edstica, ingenier\u00eda, montaje y puesta en servicio.<\/p>\n

En el caso venezolano, el desaf\u00edo operativo no ser\u00e1 menor: parte del equipamiento de Tocoma est\u00e1 almacenado en Mendoza, tambi\u00e9n existen componentes en otros pa\u00edses, y el proyecto requerir\u00e1 inventario, actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, exportaci\u00f3n, montaje, permisos, financiamiento y coordinaci\u00f3n con Corpoelec.<\/p>\n

IMPSA busca reposicionarse despu\u00e9s de su reestructuraci\u00f3n<\/h2>\n

La operaci\u00f3n con Venezuela tambi\u00e9n llega en un momento decisivo para IMPSA.<\/p>\n

En mayo de 2026, la compa\u00f1\u00eda inform\u00f3 que el Segundo Juzgado de Procesos Concursales de Mendoza homolog\u00f3 su Acuerdo Preventivo Extrajudicial \u2014APE\u2014, un paso clave dentro del proceso de reestructuraci\u00f3n financiera.<\/p>\n

La homologaci\u00f3n permiti\u00f3 avanzar con el canje de deuda previsto en el acuerdo aprobado por los acreedores y respaldado por Industrial Acquisitions Fund LLC, accionista controlante de IMPSA.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda busca recuperar su capacidad productiva y tecnol\u00f3gica, y fortalecer su posicionamiento internacional en hydro, nuclear, gr\u00faas portuarias y energ\u00edas renovables.<\/p>\n

Con m\u00e1s de 115 a\u00f1os de trayectoria, IMPSA instal\u00f3 m\u00e1s de 200 turbinas hidroel\u00e9ctricas y m\u00e1s de 300 gr\u00faas portuarias en distintos mercados del mundo. Adem\u00e1s, declara una potencia instalada superior a 50000 MW a nivel global y m\u00e1s de 50 a\u00f1os de experiencia en los sectores nuclear y oil & gas.<\/p>\n

Venezuela, en ese marco, puede convertirse en un caso testigo de la nueva etapa de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

La prueba de fuego: pagos, garant\u00edas y seguridad jur\u00eddica<\/h2>\n

El principal interrogante sigue siendo el mismo: c\u00f3mo se financiar\u00e1n y garantizar\u00e1n los acuerdos.<\/p>\n

Reuters se\u00f1al\u00f3 que las partes discut\u00edan aspectos legales y condiciones de pago. Tambi\u00e9n inform\u00f3 que Caracas y Washington conversaban sobre una posible liberaci\u00f3n de fondos venezolanos en el exterior, lo que podr\u00eda facilitar parte del proceso.<\/p>\n

El desaf\u00edo es central porque Venezuela arrastra a\u00f1os de restricciones financieras, sanciones, deterioro institucional y dificultades para asegurar pagos a proveedores. La propia reforma el\u00e9ctrica reconoce, de manera impl\u00edcita, que el Estado no tiene capacidad suficiente para recuperar por s\u00ed solo la infraestructura del sistema.<\/p>\n

Para los inversores, el caso IMPSA ser\u00e1 observado como una se\u00f1al temprana. Si el acuerdo avanza, podr\u00eda demostrar que la nueva apertura venezolana es capaz de producir contratos ejecutables. Si se frena, confirmar\u00eda los temores sobre riesgo contractual, pagos y continuidad regulatoria.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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